Das Unternehmen umfasst ein Dienstleistungsangebot für Unternehmer aus dem Bereich der Gastronomie. Speziell geht es um das Erstellen und Umsetzen von Lösungskonzepten und die Optimierung der betriebswirtschaftlichen Bewertung des jeweiligen Betriebs. Im Rahmen des Buchhaltungs-Services werden die buchhalterischen Anforderungen und das Controlling für die Mandanten übernommen.

Der Standort des Unternehmens ist die Stadt Landshut. Der Buchhaltungs-Service ist somit zentral gelegen und leicht zu finden. Die Unternehmensberatung wird überwiegend vor Ort auszuführen sein. Die Zusammenarbeit mit dem Kunden, sowie die Problemanalyse und das Konzipieren neuer Geschäftsfelder kann nur vor Ort erfolgen. Lediglich das Ausarbeiten der diversen Innovationen erfolgt im Büro. Dies ist leicht zu finden – Parkmöglichkeiten sind vorhanden.

Unternehmensorganisation

Die Gründung des Unternehmens erfolgt als Einzelunternehmen. Später bei entsprechenden Umsatzzahlen und der Erwirtschaftung der erforderlichen Rücklagen ist die Umwandlung in eine GmbH vorgesehen.

Organisation

Die betriebliche Organisation wird von mir abgewickelt.
Ein wichtiger Punkt ist der Faktor Zeit. Eine gute Vorausplanung ist für eine hohe Effektivität ausschlaggebend. Die Einführung und Benutzung eines Zeitmanagementsystems ist aus diesem Grunde bereits erfolgt.

Personalstruktur

In der Gründungs- und Aufbauphase ist die Einstellung von Mitarbeitern nicht geplant.
Ein erhöhter Bedarf an Steuerfachkräften und/oder Buchhalter/Innen wird anfänglich durch Einstellung in Teilzeit gedeckt. In einem Zeitraum zwischen drei und fünf Jahren ist die personelle Erweiterung auf bis zu zwei Vollzeitstellen geplant.
In Kooperation mit einem Steuerberater werden Bilanzen erstellt, Steuererklärungen angefertigt und entsprechende Beratungsgespräche durchgeführt.
Auch im Geschäftsfeld der Unternehmensberatung wird im Bedarfsfall mit Unternehmensberatern zusammengearbeitet. Hier ist eine Festanstellung später durchaus denkbar.

Der Vorteil meiner Kunden

• Der Kunde/Mandant meines Buchhaltungs-Services erspart sich Zeit und den Ärger mit dem unbeliebten „Bürokram“ und kann sich deshalb auf sein Kerngeschäft konzentrieren!
• Ich übernehme für ihn die Buchhaltung, die Verwaltung seiner Unterlagen und das Controlling seines Unternehmens.
• Ständige Überwachung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen auf Grundlage der BWA's des Buchhaltungs-Services.
• Sofortige Reaktion bei negativen Veränderungen in Form von Problemanalyse gemeinsam mit dem Kunden.
• Erstellen und Umsetzen von Problemlösungs-Konzepten.